核心产品

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----单位预算项目管理系统→→（查看详情）

----财务报销系统→→（查看详情）

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----采购及合同系统→→（查看详情）

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典型案例

1、某市公安局财务一体化系统

建设动因：

财务数据上传下载，数据自由行。实现单位财务数据本地化管理，支持从不同的财务系统中导出的财务数据（如会计凭证）可导入本地财务系统离线端（U8）存放，导入的凭证可查询打印及生成相关财务报表，解决预算单位跨系统查询及统计数据的问题。同时对于特殊行业预算单位的财务数据可提供凭证数据上传到“数字财政”核算端的数据迁移服务。

建设模块：

单位财力分配管理系统、网上报销管理系统、决策分析平台。

实现效果：

（1）有效控制“超预算，超范围”的支出行为，实现单位预算执行进度全流程跟踪，及时反馈在途的支出事项，保证预算执行进度的完整性和及时性。

（2）打通预算与采购项目的数据通道，实现项目形成从发起立项、分配资金、占用资金、再到项目支付的全流程闭环管理。

（3）实现移动审批，支持PC端、手机端、PAD端的移动审批，领导可随时随地登录系统进行预览、审批，提高审批效率，实现移动办公。

2、佛山某区政务服务数据管理局内控平台

建设动因：

根据财政部《行政事业单位内部控制规范（试行）》要求、当前区财政预算层级管理模式以及某区政务服务数据管理局内部财务管理制度的要求，以预算单位层级管理收支无法满足实际业务财务精细化管理的需求、无法跟踪跟踪单位内部项目明细支出进度，导致资金流、业务流、管理流等出现断层现象，无法实现全流程闭环管控。因此紧贴单位内控的工作实际，按照“统筹、规范、高效、共享”的原则，以先进的信息化技术为手段，加强业务流程和内控制度的梳理优化，构建内控财务的一体化建设平台，实现资金流、业务流、管理流的有机融合。

建设模块：

门户、指标、报销管理、三公经费管理、合同管理、APP领导审批、与财政系统的接口、统合分析。

实现效果：

(1) 层层把控，闭环管理。主要实现从预算管理、指标管理、合同管理、报销管理全流程闭环管控。

(2) 贴合实际，规范业务。结合单位内部财务管理制度，对单位各费用支出，事事皆要求事前请示、事后报销。

(3) 制度控制，标准限额。针对单位内部“六公”费用标准管理制度，通过各项费用标准控制事项申请、财务报销支出标准。

(4) 数据可视，综合分析。统筹全局内部支出信息数据，综合分分析各部门、“六公”费用支出信息表。

3、广州某区公安局综合管理平台

建设动因：

随着数字财政改革的推广，业务管理的高度规范和统一，某区分局虽然在此之前已经相继建设了物资管理系统、固定资产管理系统、基建项目管理系统，在特定的阶段满足了特定业务的管理要求。但是财务管理是一个有机的整体，原有模块搭建更侧重于某一部门的业务管理需求，没有整体的统筹规划，无法达到当前公安工作对财务一体化工作的要求，各个模块在未完全打通的情况下，一定程度上加大了财务人员的工作量，也不能提供财务管理的决策分析数据基础，不适应当前公安工作对财务工作的要求。基于某区公安局内部财务管理制度的要求，结合数字财政的业务规范要求，需搭建内控财务管理一体化系统，既是财务人员解放人力的实际业务迫切需求，也是财政制度落实推进的重要手段。

建设模块：

预算管理、事项申请、费用报销、固定资产、仓库管理、合同管理、基建管理、决策分析。

实现效果：

（1）综合应用，完善内控体系建设，流程灵活定制，业务协同处理，实现人财物管理模式，提升警保部门内控管理水平，降低管理风险。

（2）数据共享，业财融合。有效的业务衔接，打通人财物的数据通道，避免了业务环节脱节和数据流断流的现象，提高数据有效率。

（3）借力先进技术，利用OCR解决大量发票验真去重的人工检查工作，利用RPA智能机器人解决多个系统，多次录入，数据互不贯通的问题，减轻工作强度，提高工作效率。

（4）数据可视化，辅助领导决策。灵活应用图表方式，定制不同主题的分析模型，直观、清晰地展现警务保障业务的核心数据信息，能够便捷、快速、准确地汇总查询。

4、东莞某财政分局财务报销管理系统

建设动因：

根据《行政事业单位内部控制规范（试行）》（财会[2012]21号文件）和《关于全面推进行政事业单位内部控制建设的指导意见》（财会[2015]24号）相关要求，将单位的业务管理与财务管理实现有机的结合，需要信息系统的支撑，将内部控制嵌入信息系统之中，实现财务报销的程序化和常态化，促使单位的管控效能迈上一个新的台阶。

建设模块：

门户、指标、事前申请、费用报销、数字财政接口、综合查询

实现效果：

（1）以资金管控为核心，提升预算单位内控管理水平

按照《行政事业单位内部控制规范(试行)》为导向，以“资金流、信息流、责任流”管理为主线，以资金管控为核心，定岗定责制定业务流程，内嵌管控规则，以信息化技术推动预算单位整体的内控管理水平。

（2）建立事前请款申请、事中执行控制、事后财务监督的支出管控

以指标系统为核心，预算执行为监控手段，建立数据实时动态监控的运行机制，实现事前、事中、事后动态监督监管，保障单位预算合规、合法、安全、有效运行。

通过归口部门、跨部门审批，形成业财融合的财务一体化，实现业务部门协同，数据共享。业务与财务的深度融合为领导决策提供数据支撑，为单位开展全业务管理奠定基础，为预算绩效的开展提供了有力工具。

（3）融制度于管理、融管理于服务，全面提升财务服务能力

通过管理、制度和技术的融合，以集成业务信息和全面预算管理方法的经费管理，实现针对资金渠道筹集、资金使用、资产配置利用和财务风险防控等多方面的有效管理。

通过资金、任务、绩效相统一，实现严格预算绩效硬约束与调动单位自主性的有机统一，提高资金配置和使用效益，合理配置有限经济资源，提高资金的利用效率，同时，又能灵活全面地建立一套科学的内部控制制度，加强财务监督，确保目标的实现。

（4）推进业财融合的信息化手段，提高数据共享和共享财务服务的质量

业财融合需要业务部门和财务部门在工作上协同作业，在实际工作过程中，业务管理与财务管理实现交叉融合难度较大，借助多元化的信息技术工具，如智能RPA机器人的应用，对于提升业财融合工作质量是十分有益的，可以逐步解决学院目前存在信息孤岛的现象。

5、佛山某区公安警务保障平台

建设动因：

当前某公安警保部门的财务审批流转、车辆管理、装备和办公用品仓库等警务保障业务，需通过投入大量人工进行管理，耗时费力，存在效率和质量都不高的情况，在警务保障信息化建设方面还有很大的发展空间。在加强内部管理水平，推动单位规范化、科学化和信息化管理，实现警保财务现代化管理模式的目标，需建设一个包括财务管理、车辆管理、装备物资管理等模块的警务保障业务综合信息平台。

建设模块：

涉案资金管理、预算管理、事项申请、费用报销、车辆管理、被装管理、仓储管理

实现效果：

（1）实现警务保障工作由线下转线上

      平台的建设改变了某公安警保部门的大部份警保业务仍然处于手工管理、纸质流转等管理落后的现状，通过信息化手段，梳理财务管理、车辆管理、物资管理、涉案资金管理等各项警务保障日常工作业务事项，规范业务流程，打造线上线下一体的警务保障系统化平台，助推公安警务保障工作流程优化、实现闭环管理。

（2）推进警务保障工作业财融合

      利用工作流、数据交换等功能，通过理顺协作关系，加强业务衔接，打造警务保障自动化平台，助推公安警务保障业务数据实现单位内部“业务贯通”、与财政等部门“内外互通”。

（3）提升警务保障工作服务质量

      突破传统的警保财务系统信息化建设模式，把车辆管理、涉案资金、物资管理等业务系统纳入警务保障平台，拓展警务保障业务系统建设，整合业务间的数据，实现民警少跑路，数据多跑腿，为警保部门提高“服务领导决策、服务公安业务、服务基层一线”水平，提高服务满意度。